innovatsiooni, tehnoloogia, juhtimise ja hariduse teemal
Lisan siia järjekordse kaasuse, mis ilmumas ajakirjas “Director”. Kirjutage, et mida teeksite antud olukorras! Ott vaatas oma postkasti potsatanud kogu firma töötajaskonnale saadetud kirja ammulisui. Kuigi alles hiljuti oli ta arvanud, et mitte miski teda enam ei üllata, oli tal tõsiseid raskusi loetu uskumisega: Tere! Härra Angermaa on väga pahane. ... >
Lähemad sõbrad teavad, et olen viimase kahe aasta vältel hakanud tegelema strateegia protsessi uuringutega. Selleks on saanud läbi lugeda nii mõnigi artikkel :-), uurida nii mõndagi organisatsiooni. Alguse sai kõik juba millalgi varem: oma praktilised kogemused juhitöös ja juhtimiskonsultandina on tekitanud nii mõningaidki mõtteid sellest, et traditsiooniline “plaanimajandus” ei toimi ... >
Paradoksaalseid näiteid juhtimise ja organisatsioonidega seotud problemaatikast olen püüdnud avada ka teistele. Hea võimaluse on andnud kokkulepe ajakirjaga “Director”, mille kohaselt vähemalt korra kolme kuu jooksul luban mõne nendest juhtimisprobleemidest valada ilukirjanduslikku vormi, et laiemale lugejate ringile mõtlemisainet anda. Seekord tuli pähe kajastada probleemi, millega seonduvad ühest küljest isiklikud kogemused ... >
Eestis sõltub inimestest ja olukorrast – ajast peetakse täpselt kinni, kuigi enamasti ei panda kuni 15-minutilist hilinemist pahaks. Tartu Ülikooli näitel adusin aastate eest esmakursuslasena, kuidas seesinane akadeemiline veerand oli niivõrd tavapärane, et isegi ametlikus tunniplaanis on loengute algused pandud täistunnist 15 minutist edasi. Kui Soomes jääda ühel korral 5 ... >
Koostöös kolleegidega – Ergo Metsla, Rando Rannus ja Egert Valmra – viisime neljas organisatsioonis läbi strateegiapraktikaid käsitleva uuringu. Uuringus osalesid: AS Eesti Post, Viru Keemia Grupi Õlitööstus, Lasnamäe Tervisekeskus ja 200 töötajaga tootmisettevõte, mis soovis jääda anonüümseks. Uuringu esialgsed tulemused publitseerisime ühises artiklis, mis ilmus TTÜ Working Papers veergudel. Artikli ... >
Uudishimu, muutumine, teadmine – sedaliiki kolmik kargas mulle pähe kui hakkasin ette valmistama oma ettekannet JuhtimisTeekonna konverentsiks. Esimene mõte – juhtimine ja uudishimu Teadmiste otsinguiks on tarvis uudishimu ja ainest. Juhtimise ainest pakub üks osa ühiskonnast – inimesed, kelle loomuldane tung, kummalised kalduvused või olukorra sund on pannud neid teisi ... >
Metafoorid on meie ammused tuttavad – seda võtet kasutavad mitmed populaarsed juhtimisraamatud: piisoni lend, tühi vihmamantel, pöörane äri ja tasakaalus tulemuskaart. Kõik need fraasid tekitavad meis mingeid assotsiatsioone, mida saab juhtimises edukalt ära kasutada. Metafoorid on mõttekujundid, mis illustreerivad piltlikult mingit teemat või objekti. Mõttekujundite süvaanalüüsiks lubage mul tutvustada ühte ... >
Emotsionaalne intelligentsus (EQ) on võrdlemisi uus teema, eesti keeles on selle kohta ilmunud Daniel Golemani sellesisuline raamat. Teema uudsuse tõttu ei ole leidnud siiani sügavat käsitlemist ka gruppide ja organisatsioonide EQ. Seoses sellega on alljärgnevalt refereeritud Harvard Business Review’s ilmunud artiklit, mille autoriteks Vanessa Urch Druskat ja Steven B. Wolff. ... >
2003. aasta kevadel kaitsesin Tallinna Tehnikaülikooli Majandusteaduskonnas prof Jaak Leimanni juhendamisel oma magistritöö teemal “Tasakaalus tulemuskaardi puudused ja nende ületamise teed”. Vajutage alltoodud lingil, et lugeda magistritöö kokkuvõtet. Kui on soov saada koopiat töö terviktekstist, siis palun minuga ühendust võtta! Sissejuhatus Magistritöö eesmärk on selgitada tasakaalus tulemuskaardi puuduseid ja esitada ... >
Käesoleva artikli eesmärgiks on vaadelda mõningaid tasakaalus tulemuskaardi (Balanced Scorecard) aspekte, mis on seni problemaatiliseks osutunud ning demonstreerinud, et Kaplan-Nortoni poolt välja töötatud mudel ei olegi nii veatu nagu viimase kümne aasta jooksul valdavalt erialastes artiklites kiidetud on. Lisaks püüan põgusalt analüüsida ka võimalusi nende probleemide vähendamiseks Summary in English ... >